Săptămâna trecută, cei de la Revista CARIERE au organizat evenimentul Organizational Culture & Work, eveniment dedicat antreprenorilor, oamenilor de HR și celor interesați de acest subiect.

Participanții au avut multe de învățat, au râs, s-au simțit bine, dar mai ales au auzit idei noi, experiențe din care poți învăța și poți face tu schimbarea.

Câteva idei și/sau probleme mi-au atras atenția în mod special și pe care le întâlnim foarte des (mai ales în cazul start-up-urilor, dar și a companiilor care stagnează).

  • „Firmele care urmăresc să facă profit nu fac profit. Pentru că atunci când te concentrezi să faci profit pierzi din vedere motivele din care faci profit. Profitul nu poate fi un scop în sine. Preocuparea nu este profitul, ci CUM faci profitul.” 
    Adrian Stanciu – Partner, Human Synergistics

Marea problemă a start-up-urilor – cum să facem bani mai repede. Dacă asta este principala idee, mai bine nu începeți. Scopul nu este să faceți bani mai repede, ci probabil a fi angajat într-o companie nu a fost ceea ce vă doriți și puteți fi proprii administratori sau pur și simplu aveți o idee și credeți în ea și aveți cel puțin un prieten cu care porniți la drum.

  • „Ne uităm prea mult la rezultate, vrem să jucăm tenis cu ochii pe tabela de marcaj. Nu merge așa. Caută ce-ți aduce rezultatele acelea.”
    Dan Ştefan – Managing Partner, Autonom

Bineînțeles, rezultatele sunt cele care ne motivează, dar ce facem când nu mai luăm în calcul prezentul?

  • „Cultura nu se schimbă numai prin training. Orice ai învăța la curs, oricât impact ar avea asupra ta ce afli la curs, dacă te întorci în aceeași realitate și nu o poți schimba, atunci nu poți aplica ce ai învățat. Liderii își trimit oamenii la training și apoi se așteaptă ca oamenii să facă totul diferit, dar nu le creează și condiții pentru asta.”
    Adrian Stanciu – Partner, Human Synergistics

Dacă ai fost recent la un training sau workshop și ai învățat lucruri noi, ai idei noi, dar nu le poți aplica, încearcă să vorbești cu managerul direct sau chiar cu directorul pentru că problema ar putea fi rezolvata, dar este nevoie de comunicare.

  • „Am elaborat un program intern, pe care l-am denumit „Polenizare”, în cadrul căruia liderii au lucrat cot la cot cu oamenii lor, la fața locului. Ca să conduci e nevoie să vezi ce se întâmplă în realitate, să înțelegi exact ce înseamnă procesele pe care le-ai construit.
    Cultura este modul de a fi. Iar dacă vrei să construiești o cultură și să transformi un număr mare de oameni, trebuie să pornești de jos.”
    Dana Demetrian – Retail&Private Banking Executive Vice President, BCR

„Ca să conduci e nevoie să vezi ce se întâmplă în realitate, să înțelegi exact ce înseamnă procesele pe care le-ai construit.” Foarte importantă această idee. Dacă tu nu ai urmat niciodata procesele de lucru pe care un angajat le are de urmat, nu te aștepta să înțelegi sau să fii în măsură să dai sfaturi.

Acestea sunt doar câteva idei extrase din discursurile invitaților.

Vă las aici link-ul cu mai multe informații: Cultura organizațională – CE facem, CUM facem.